唯爱物语
春节回来，就到了一年一度的抢人高峰，各个公司都施展浑身解数招人。不过，招人之前，先想一下，招聘真是有必要的吗？你的团队是不是必须在这个时候招人？是不是真的需要更多人手来完成当前的工作？
初级管理者最常见的错误思维是盲目扩充自己的团队，因为他总想管理更多的人，甚至有人觉得，只有管理更大的团队，自己才有上升的空间，这是私心。
而一个空降的管理者最常见的歪招则是想方设法安插「自己人」进来，觉得旧团队不好用就想用自己带来的人换掉他们，这是削足适履。对于这种管理工作中的坏苗头，应该预防，及时发现，提前处理。空降的管理者应该是个正直的人，切莫引入心术不正者。
不能有效度量个人工作产出的时候，不要新增人手。现有团队工作量没有饱和到一定程度之前，不要增加人手。
要增加人手，看管理者能力是否有提升，否则，给他更多人会浪费更多资源，除非公司钱多人傻不在乎这些。
增员之前，先想增效。经常看到一个员工的效率比一个团队高，复制这个人的能力，要比增加十个平庸的员工收益更大。
千万不要有「先把人招进来，再给他们找事情做」的想法，除非你们公司足够有钱。而「先把人招进来，实在不行再淘汰」的想法也不要有，因为这样做不但有巨大的浪费，而且，到时候，你可能根本不忍心淘汰或是因为某种原因淘汰不掉。
如果你是公司CEO，每个年度把各个部门报上来的招聘人数减半，一般可能不会有什么问题，毕竟，每个部门都会虚报人数。
如果你是个管理者，多想想，如何不招人也能做更多事。这是你的职责，也是你的责任。如果靠加人就能解决的问题，要你这个管理者干嘛呢？
不少创业公司融资后死的更快，死因多数是要么广告烧钱烧太多，要么人招得太多不出活儿。后者同样要消耗大量资金。记住，9个女人也不能在一个月内生出小孩，「无论多少个女人，孕育一个生命也需要九个月。」
这篇文章里我所说的，基本是对的（当然，凡事总有例外）。你可以不信，但我依然觉得有提醒你的必要。
