唯爱物语普通人和高手的差距在哪里？
在于能不能追求完美，把一件事情做到最好。
这是对自身的严格要求，从普通走向优秀。
高手和顶尖高手的差距在哪里？
在于能不能接受世界上有许多“不完美”的事实，并与这些“不完美”合作。
这是对自己与他人的和解，从优秀走向极致。
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接受60分的人
前段时间，我和领教工坊的私董会小组，听前阿里首席人力资源官、合伙人邓康明老师分享。
他说的一句话，让我非常触动：要懂得和只有60分的人合作。
什么意思？
我之前在微软工作了近14年。我的同事们，都是极度聪明的人。
我们有相似的知识结构，相同的背景经历，能很好理解对方所说的话。毫不费力，一点就透。
但是，当我离开微软自己创业后，情况变了，有很长很长一段时间我都无法适应。
因为我的员工，都不再是身边那些90分的人。尽管他们也有很强的能力，但是，并不完美。
有的时候，你甚至想把报告撕碎，甩在他们的脸上，然后破口大骂，“重写！”
遇到这种情况，你怎么办？
不完美，是一种客观事实。能不能接受身边其他人的“不完美”，是一种修炼，更是一种格局。
但更重要的是，你能不能和这些只有60分的人合作，并帮助他们提高。
当你的员工不如你的时候，怎么帮助？
和他们说，“放着我来”吗？
不。你要说“这事你做”。然后，眼睁睁地看着他们把事情做砸。
我在微软工作时，曾经有一任老板，人称“老华”。
有一次，我写了一份很重要的报告要寄给美国，先发给老华。
老华看完之后回信，提了很多意见。但就是只字不改。
于是，我只能根据意见，改了大半天，重新把报告再发回去。
然后没过多久，他的回信又来了。还是提了很多意见。但就是只字不改。
于是，我只能继续咬着牙。
就这样，来来回回。为了一份报告，我们两个留在办公室加班，一直修改。
我们就这样一直改，一直改，一直改到了第二天早上7点。
也许，有人觉得这个老华有病，但我却充满感激。
他明明可以自己改完，然后回家。可是他却花了整整一夜，眼睁睁地看着我把事情做砸。
我每一次做砸之后，他提的意见，付出的时间，都是对我的投资。
所以，当你的员工只有60分的时候，要怎么办？
管理，是让别人干活的艺术。不要说“放着我来”，这是夺权，也是分责。要说“这事你做”，然后帮助他们成长和提高。
因此，我现在也花更多时间，陪我的员工开会，吃饭，做1 on 1的对谈。他们有些只是刚刚毕业的大学生，有些已经工作几年但始终没有经过太好的职业化训练，但我都愿意陪他们成长。
帮助他们从60分，到70分，到90分。
学会接受60分的人，并与他们合作，还能帮助他们提高，是一名管理者的基础能力。
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接受60分的事
作为一名商业顾问，我经常和很多创业者聊天。
有一次，一名创业者和我说，他正在做一个产品，特别好，一定会大受欢迎。
我很有兴趣地问：哦？那能不能给我看一下？
结果他说：对不起。不行。我正在憋一个大招。等产品正式上线了，再给你看。你一定会喜欢的！
听他这么说完，我先是为他祝福，然后心里一凉，默默为他捏了把汗。
为什么？
因为现在技术更迭的速度太迅速，创业环境的不确定性太高，用户需求的变化也太快，留给创业者的时间窗口，越来越短。
在普遍看不太清路的时候，创业就没办法直接降落到竞争的终点，而是只能走一步看一步，小步快跑到终点。
是的。这就是创业，尤其是互联网创业的一个基本方法论：小步快跑，快速迭代。
不是一次性做一个完美的产品，而是先做一个“最小可用品”。不用一次性做到90分100分，有60分也许就可以了，然后立刻投放到市场上接受反馈，迅速调整。
我举一个例子。小米的手机操作系统——MIUI。
小米当年在推出手机产品时，使用了一个非常重要的策略：操作系统每周五更新。
每个周五，小米推送更新之后，狂热的发烧友们都会率先使用，然后提出很多修改意见，这里不行，那里可以更好……
然后，收到反馈的小米，迅速修改。下个周五，再推送一个版本。继续接受大家的反馈。
一个版本，又一个版本，一次反馈，又一次反馈。如此往复，从不间断。
所以，今天的MIUI，不是小米工程师设计出来的，而是和用户共创，生长出来的。
我曾经问过小米的联合创始人，也是MIUI的两代负责人，黎万强和洪锋，如果让你们自己在办公室憋大招，憋个一年，能设计出MIUI今天这些功能吗？
他们都说，不能。
所以，接受一开始只有60分的产品，其实是接受自己一定会犯错。
而只有承认并接受自己一定会犯错，才能更快的犯错，更快的修正，一轮轮迭代成用户需要的样子。
很多时候，我们爱上的并不是用户的需求，只是自己付出的时间和心血，是那些无法挽回的沉没成本。
只有接受自己只能做到60分，才有机会和用户一起，把事情做到90分，95分，100分。
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接受60分的结果
应该承认，世界上几乎没有“完美”的结果。
尽管我们经常说，小孩子才做选择，成年人都想要。但是，真的能都想要吗？
不可能的。
总想要完美的结果，也是我们总纠结的缘由。
世界上也许没有“完美”的决策，只有“满意”的选择。
因为在绝大多数情况下，信息环境总是不完备的，人也总是有限理性的。
我们能做的，只能设定一个基本满意的标准，然后评估现有的方案，当有一个选择能匹配自己的标准时，就接受这样的结果。
当我们面试一个人，这个人能达到基本要求，就应该让他明天来上班。
当我们找到一种商业模式，能满足你对于收入和未来的预期，就应该立刻实施。
当我们遇到一个心动的人，能满足你想要的条件，就应该毫不犹豫的追求。
明茨伯格有一个绝妙的比喻：你当然可以列出未来伴侣的品质，列出心目中所有人选，对她们进行评估和打分，然后告诉这位幸运的女士，你就是我要找的人。
但是，当你找到她的时候，她也许会告诉你：你在忙活这些的时候，我结婚了。现在已经有几个孩子了。
所以，如果能接受不完美，只接受一个60分，或者再高那么一点点的结果，也许就不会有那么多的纠结和痛苦了。
就像很多人问我，我应该如何做选择？
选A，我会去一家稳定的单位。工作轻松、稳定。但是，缺少了些挑战。太无聊了。
选B，我会去一家变化的企业。工作新鲜、刺激。但是，每天都要加班。太疲累了。
请问，我有没有什么办法，既能享受A和B的好处，又能避免A和B的坏处呢？
很抱歉。没有。
你只能选一个，享受它给你带来的好处，并且承担它的不足。
这个选择，也许不是“完美”的，但应该是基本让你“满意”的。
这个决定，也许不是100分，但也有60分，甚至80分。
而你也应该知道，任何时候，能得到一个60分的结果，能及格，已经要谢天谢地了。
勇于选择而不后悔，随心所欲而不逾规。
在规律里认真思考，勇敢选择。选就选了，再差又能差成什么样呢。
最后的话
所以，人与人之间的差距在哪里？
真正成熟的人知道，世界上常常没有“完美”的决定，甚至都没有被验证过的“最好”的决定。
这些决定，常常是不完美的。
这听上去，太不性感了。是的，但很多事情，也许从来就不曾性感过。
真正拉开差距的，除了对自己完美的要求，还有对他人不完美的接受。
这样，才能和世界更好的协作。
接受60分的人，接受60分的事，接受60分的结果。
然后，帮助他们，和他们一起，继续实现你对80分、对90分、对100分的渴求。
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