唯爱物语注：这里的灰并不是灰色收入，而是一种灰度思维、灰度地带。
不知道你有没有过这样的经历：很多时候，明知看待问题不能非黑即白，但当自己身处其中的时候，还是会陷入二元对立的思维模式中，钻牛角尖。
前两天写字节跳动，有读者直接就说抖音头条都是噪声垃圾，而得到、极客时间这种教育类产品，就是好的，因为教人向上嘛。其实呢，是因为后者比较小，相对纯粹，一个产品一旦规模大到一定程度，必然是各种生态并存，比如抖音上就有很多教育类的内容，另外，并不是所有人都去抖音上获取杂乱无章的信息。我知道有的人就在学习，还有有人则通过抖音创业。一味埋怨工具，其实也是一种非黑即白的思维，为什么不找找自己的原因呢？
大部分事务都很难简单的通过黑或白、好或坏来界定。
在黑和白这两个极端的选择之间还有许多程度不同的阶段，这些阶段可以理解为灰度。所谓的灰度思维，就是时刻怀着开放的心态去认知事物，走出非此即彼的局限，从更高、更远的角度去看待问题。
有人说，灰度思维是最接近世界真相的思维模式，因为真实世界就不是非黑即白、棱角分明的，而是混沌无常的，黑中有白，白中有黑。我们需要做的，就是在头脑中这两个对立的想法，在黑与白之中找到一个平衡点。
看待人、事、企业，都是如此，灰度思维也会体现在企业经营里。记忆中灰度这个企业概念，最早是由华为创始人任正非提出来的，任正非甚至把灰度的哲学融入到企业管理中去。
任正非最早在 2008 年就曾提到过：“开放、妥协、灰度是华为文化的精髓，也是一个领导者的风范。”后来在几年之后，任正非又从这个角度进行了深入思考，专门写一篇关于灰度的文章《管理的灰度》。他认为，领导者的水平就是合适的灰度，清晰的方向同样来自于灰度：
一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的。方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰，并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，能使各种影响发展的要素在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。
从本质上来说，灰度哲学是正确反映客观世界和现实情况的思维模式，但它并不是普遍真理和万能钥匙，也有自己的适用范围。
前阵子我写了一篇拼多多的文章，题目是拼多多市值快 1000 亿美元了。时至今日，拼多多已经超过 1100 亿美元，估计还有人用低端、边缘、市场下沉、五环外人群这样的标签去看待拼多多，仿佛一个企业服务的人群，要么是高端，要么低端，要么五环内，要么五环外。拼多多已经长成了一个庞然大物，很多人的想法依然不会改变。
事实上，拼多多从一个“边缘人群买边缘产品”的平台，安全地快进到“主流人群买主流产品”，只用了三四年的时间。
看吴伯凡老师的每周商业评论，这段话写的特别好：
电子商务都会经历四个阶段，从边缘人买边缘产品，到边缘人买主流产品，然后是主流人买边缘产品，最后是主流人买主流产品。事实上拼多多，从一开始就规划了这四个阶段。
刚开始的时候拼多多讲五环外，但是你发现，大约一年前拼多多卖的很多产品，就已经不再是专门针对五环外人群和小镇青年了。这个时候它就开始了去低端化、去劣质化，然后是控制、优化供应链。2019年6月1日它启动了百亿补贴计划，在百亿补贴中拼多多以1999元的价格出售65英寸的4K电视；以全网最低的价，比京东低1400元的价格出售iPhone手机。与其说这是在卖货，而不如说是在打广告，发宣言。其实就是要告诉大家，全国人民都是我们的用户。
你看，从边缘到主流，从低端到高端，中间就是大量的灰色地带，拼多多从下向上，一步步完成了全领域人群的过渡。我们说有的电商平台可能男性多点，有的女性多点，拼多多呢？没有性别特征，没有高低端之分，拼多多不选择，都要。
这种延展和突破，同样是一种灰度思维和开放的打法。我们看问题也是一样，如果丧失了切换角度的能力，没办法跳出黑与白，就无法看到更多的颜色。在这个时候，也更能体现出灰度思维的价值。
