唯爱物语
今天吴晓波发了一篇文章《绩效主义万岁》，大概意思是说，雷军的小米从2016年的“开心就好”变成，2017年的千亿小目标，是从叛逆回归绩效，大概就要活过来了吧。也有人反驳这个问题不是这样的，大概意思是小米是活不过来了。只是这个问题如果只是去讨论小米还是丧失了讨论绩效的意义，我今天则想讨论下，绩效到底是企业的生门还是死门？
小米没有绩效么？
和吴晓波理解的不同的是，小米并不是一家没有绩效的公司，而只是一家宣传没有绩效的公司。几乎任何一家科技公司都是绩效推动的，或者说另一种说法–大数据。大概就是迅速试错，强推优势，把马太效应发挥到极致，就是强的让他变的更强，弱的就干脆放弃掉了。其实在2015年小米夺得销量冠军的时候，就有一个数据可以说明些什么。在前五名的手机中，小米手机的平均价格是141美金。而华为是213美金，oppo是231美金，vivo则是208美金。而现在的手机销售排名似乎就是贵的开始排在前面了。
为什么小米手机的平均售价这么低呢？是因为千元机红米的热卖。为什么红米会热卖呢？因为小米之前的品牌定位是发烧友。不到一千块也能发烧，自然要比其他人卖得好。值得一提的是，雷军曾经海誓山盟的说过，小米专注高性价比手机，不考虑中低端配置。所以其实我们可以看做，红米是一个KPI驱动的产物，没有红米，小米就做不到第一，小米模式也到不了当年的高度，到不了当年的高度就没有更好的估值。剩下的事情，大家可以举一反三。
只是大家并没有意识到，红米实际上消耗了小米的品牌势能，彻底屌丝化了。随着屌丝开始逐渐有钱，大家也开始想换一个好点的手机了。而从另一个角度说，米员工也表示，说是没有绩效，但也从来没有早下过班，几乎都是996。所以实际上，小米也是有绩效的，之前说没有谈不上反叛，现在谈目标，也谈不上回归。
绩效就是优化
吴晓波觉得互联网行业很成功，我觉得是因为他不在这个行业内，从传统公司的角度来看互联网，那真是看哪哪好。但从业内人士的角度来看，其实并不尽然，互联网也有二十多年的时间，大部分时间还是被BAT统治，从互联网到移动互联网到人工智能，都没有企业能从夹缝中走出来，和国家垄断的行业差不多，可能还更惨烈些，因为都没有国资委来主持大局。我之前曾写过一篇文章《互联网生于颠覆，死于优化》，大概说的就是这个事情。
崛起的互联网企业，大都因为颠覆了行业，而颠覆之后，则就开始不断的优化，美其名曰，用户体验。而这个优化实际上就是绩效，如何能够提升数据，就如何优化，最后就慢慢不行了。类似的事情比如苹果就很典型，乔布斯是个颠覆的人，最终干掉了诺基亚，而库克就是个优化型，为了业绩不断的优化。尽管苹果的业绩也还是不错的，但你总觉得他不是之前的苹果了。从这个角度来说，绩效也好优化也好其实就是延缓企业寿命的办法，但很难带来企业的二次飞跃。这不能不说是绩效带来的束缚，比如你觉得一个方向很好，你敢不敢拍板让整个产品全部改掉，万一改错了怎么办，数据下降怎么办，被竞品超过怎么办？好吧，那还是美化一下按钮把。再跨界说说，川普就是颠覆，希拉里就是优化，现在川普想做些事情，被无数人和部门在阻挠，而如果希拉里上台，相信会顺利很多。
绩效逻辑和命运随机
之前搬家，老妈翻出来我当年买的一箱箱《大众软件》，这大概是我上学的时候做的最没用的事情。但实际上，我今天可以成为一个科技自媒体，可能80%的功劳都是这本杂志的。前两天它休刊众筹了最后一期，我还去赞助了一些。所以你往往发现，看似最无用的东西，似乎却更有用一些。而看似更有用的数理化英语之类，却并没有改变很多人的一生，除了变得更穷了。这大概就是绩效的命门所在，绩效追求的是清晰的，可预见的，不断优化的一个结果。而企业也好，个人也好，命运则都在历史的洪流之中跌宕起伏。这是完全冲突的两个逻辑。就好像上学的时候，你好好读书，就能考上更好的学校，这是一个绩效逻辑，而你读了最好的学校是不是一定就可以取得最大的成就，就完全不是那么一回事了。
绩效大概就是尾翼，可以让飞起来的猪更好的掌握方向或者飞的更高，但绩效不是翅膀，没有风之后还是会掉下来的。绩效确实是已经飞起来的企业的必备法宝，但是在现在风口迭代速度如此之快的今天，无论你怎么抓绩效，也只是三五年的好光景，然后就会从天上掉下来了。这不是因为你不如以前努力了，只是风口过去了。那是不是能抓住下一个风口呢？也很困难。因为抓住一个风口的人是天然抵制下一个风口的，这也是一种绩效惰性，就好像人喜欢买赚过钱的股票一样，颠覆自己是最困难的，需要很有魄力的领导者。
碎片化下的模式和绩效变革
参加《对话》节目的时候我问过刘强东一个问题，他回答说”:10个人的企业不需要管理，有价值观就可以了。“大概意思就是，小公司都是靠拼搏活着的，管理绩效什么的是没意义的。所以公司越大绩效才越重要。但是大了之后又会僵化，所以不管是腾讯还是阿里，都是在不断的分拆公司，一变四，一变八的不亦乐乎，百度这方面就缓慢很多。所以绩效和巨头公司可能不是一个发展趋势，不断的分拆保持组织活力，做中小企业集群，可能是一个可以绕开绩效的好办法。现在的人才都很骄傲，很少有人甘于打工，大都懵懂想去创业，企业与其让他自己瞎搞，不如自己直接投了或者分拆个小公司，没准还能更好一些。
所以绩效这个东西我觉得万岁是很难了，毕竟他的本质还是精细化管理，去约束那些不太有激情混日子的人，这个本来也是反人性的。当然，你说让所有人都拼了命的给你干活，这也是反人性的，如何在平衡之中产生节制和新的管理体系，更充分和个性化的实现员工价值，可能才是新的企业需要去思考的。而传统的做大做强理念，可能也要变成落伍理念了。也不觉得会产生什么巨头公司了，因为巨头公司自己都在分裂了，你的公司或者团队做大了，分裂也是不可避免的。很早之前一个传统老板就跟我说，留下的人往往都是没有什么太大本事的，有本事的最后都跳槽了。现在除了跳槽之外，还要加个创业。
总体而言，绩效是个延缓衰老的工具，但是救不了小米的，也救不了大多数人。对刚刚爆发崛起和扩张的企业还是有很大的参考价值的，但是对于走下坡路的人来说，只能是雪上加霜。走下坡路了还是需要颠覆和鸡血去拯救的，比如小米mix就曾经有那么一点回光返照的意思，可惜无法量产。但这样的突破方向才是有价值的，绩效对于下沉的船来说，最终是改变不了结果的。
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